教えを請いたい。

環境が変わった。

これに対応するために、どうしたら良いのだろう。

借り入れはできたけれど、今度は返さなくてはいけない。

ということは、こんな環境でも売上を上げ、利益を確保しなくてはいけない。

コストはなるべく上げずに、売上を上げる。

どの時代も、この、半ば矛盾した課題に取り組まなくては、伸びるものも伸ばせない。

東京商工会議所と板橋区産業振興公社に助けを求めたら、すぐにご担当者さんから連絡が来た。

東商からは、専門家のコンサルティング６回の権利をいただいた。

主に、インターネットショップをどう上げていくかを伺う。

昨年も同じ先生にご指導いただき、NP(ノーポテト）セットを導入したり、メルマガを頑張るようにした。

数字にも強い先生なので、会計のアドバイスもいただきたいと思っている。

産業振興公社さんからは２点。

”IT導入”。

インターネットテクノロジー。

技術革新が日進月歩なのだけれど、ネットショップの売上が上がると、同様に手作業も増えた。

これを何とかしたい、と思った。

世間ではITもAI(人工知能）による”入力の自動化”なんて言葉も踊っている。

こちらは全６回。

大森（右、まんまるですね、、）と平田先生（詳しくはこちら）

今一つは、ブランディング。

企業診断をしていただいた後、どのようにブランドとしての認知度や印象を作り上げていくか、ということなのだと思うが、こちらは全９回のうち、まだ１回しか受けていないので、まだよくわからない。

ただ、ものすごいエネルギッシュな先生なので、どんなことを学べるのか、楽しみだ。

この４週間の間に、通常業務をこなしながら、この三つのコンサルを受けた。

ちょっと忙しかったし、これからしばらくは、忙しいだろうなあ。。。脳みそも含めて。